在公司的组织和领导的带领下，走进瀚瑞中心一线走访了物业情况，在交流会议上，了解到商运在接手时的前期问题，商运物业与原先物业先进行梳理，然后一并进行了解决，首先疏通了管道，在与高力进行沟通后，对管道进行加固修正，避免以后的问题，其次保安保洁进行了规整，在其休息室等加装了空调，提高员工的归属感，保证良好运行，另外对绿植也进行了移植，大厅进行了光亮处理，办清理了公楼幕墙表面等，改观了闲置商户，进一步加快引资，但是也遇到一些问题，比如租金比较高是很大的问题，物业费的收取也是比较复杂的问题，财务预算要保证基础需求，保证公司现金流，考虑到后期展馆投资比较大，以及3号楼的招商目前收到影响，因为没有排烟，餐饮招商出现问题，目前招商已完成50%，但是租金比周围要高一半，好在大楼的配套设施完善，增添了服务内容，得到业主的好评，区域加装了标识，二层过道装了雨棚，避免安全隐患，加固盖板，地板也进行了更换，对于快递外卖路线，也进行了规划定制，设置货架区，减少了快递人员的进出，目前商铺的电梯正在装修，月底完成，还有，不可忽视高温季节的安全问题，一并对水箱也进行了清洁，保证用水安全，6月道路改造计划作为重大工程，深化方案，一并解决晾晒区，在道路改造之际，经营一部配合进行首次商贸活动，为了进一步提高瀚瑞中心改造后的业主满意度，丰富消费体验，造浓消费氛围，释放消费需求，不断提升物业活动品牌影响力，用发展应对企业项目过程中的挑战，实现高质量服务可持续发展，进一步规划项目中心内外部环境，加强与各方联动协调，利用“场景化+特色”模式，内外兼修，加快改变项目形象、扭转局面，打造全新面貌，多层次、深层次探索新形势下的瀚瑞项目可持续发展新路径，为业主们交出一份满意的答卷，解决公寓业态后，将写字楼向前进行推进。

通过对瀚瑞中心实地的考察调研，计划在6月14日左右，端午节前夕开展商贸活动，先确定主题与板块，统一“造趣生活节”活动标识，营造良好活动氛围，抓好氛围营造，现场设计、灯光音响调试和云直播等，经营一部现场审慎包容监管，引导规范摆摊设点，鼓励开展当天促销活动。在活动过程中，加强活动成效统计，提前部署，周密安排，及时总结。活动过程中的有关工作进展、做法经验、特点亮点、活动成效等情况，及时反馈进行复盘。深入挖掘消费热点亮点卖点，围绕独特的饮食文化及周围环境，为新平台推广市场做好准备。

瀚瑞中心作为运营+物业板块的第一个项目，下半年工作的细节方面要进行进一步完善，做好家庭业主的沟通，办公楼方面，大单位入住前的装修工作，做好回访提醒等，提高要求，会议方面的要求需要提升，商铺逐渐入住，辅助首次商贸集市销售活动进行进一步支持，真正做到将园区火起来。