今年以来，交控商运在政府相关管理部门的大力支持下，发挥国有企业品牌优势和资源优势，不断强化财务管理，合理做好税务筹划安排，围绕降本增效做了大量工作，为构建江苏交控投资性房产经营管理平台奠定坚实基础。

（一）强化交控大厦工程项目建设审计工作

在交控大厦装饰装修工程建设中，交控商运严控工程质量，在确保大厦使用功能完备的基础上，合理控制建设规模，降低建设成本，对工程变更加强审核，强化全过程管控，聘请专业审计单位驻点，进行全流程跟踪审计。并经江苏交控大厦建设工程项目决算审计，节约工程建设费用4800余万元。

（二）积极争取政府补助和节税资源

在河西CBD管委会的积极协调下，公司成功获得建邺区政府产业扶持政策，拟于明年汇算清缴后申报经济贡献奖励和企业成长奖励，以获得更多节税资源。通过与税务主管部门有效沟通，成功申请增值税留抵税额退税7600余万元，为经营发展增补更多的现金流。同时，对照税法规定和税收政策，公司全面梳理成立以来的纳税情况，积极开展纳税风险识别，做好税务筹划。今年上半年完成了交控大厦房产税和土地税的纳税申报计税基础调整工作。

（三）加强预算管理严控经营成本

加强资金预算管理，以江苏交控年度预算指标为参照，建立健全差异化的预算编制机制、流程化的预算执行机制，贯通由业务预算到财务预算的路径，提升固定资产构建及资本性项目支出的保供给能力，使全面预算管理成为公司落实战略规划、保障完成年度经营业绩考核目标的有力管控工具。

（四）差异施策  业财融合

围绕打造“交控商运云服务平台”，努力做好经营新业态的财务管理。坚持财务评价标准，注重服务质量和经营效益，对经营项目分类滚动跟踪、差异施策，从战略匹配度、持续经营能力、资本回报水平等角度进行财务分析，不断积累商贸经营全价值链活动的财务数据，促进人、财、物等核心资源优化配置。同时，制定《交控商运商城价格管理办法》，对项目的经营质量和效率进行动态综合定量评价，规范商城定价机制，促进业财融合。

下一步，交控商运将继续在财务管理领域精耕细作，逐步搭建各管理环节的量化模型，为助力江苏交控高质量发展，实现国有资本保值增值贡献力量。