9月3日上午，交控商运公司召开2021年半年度工作推进会，总结回顾今年以来的工作，安排部署下阶段重点工作，动员全员统一思想，振奋精神、全力拼搏，确保完成全年工作目标。会议邀请了江苏交控党委纪律监督二组组长参加。江苏交控党委委员、副总经理陈玉明出席会议并讲话。

陈玉明认真听取了交控商运今年以来经营情况分析和工作亮点汇报，与干部员工研讨交流了下阶段经营管理思路，重点了解当前发展中存在的痛点、难点问题和职工群众关注的热点、焦点问题，为高点定位描绘交控商运未来发展蓝图指明方向。

陈玉明充分肯定了交控商运今年以来取得的工作成绩，并重点围绕党的领导不断加强，企业治理不断完善；经营业绩稳健增长，降本增效成果明显；安全管理常抓不懈，疫情防控不遗余力；后勤服务屡受好评，“实事工程”可圈可点等方面进行了点评。陈玉明指出，下一步交控商运全体干部员工要立足构建江苏交控投资性房产投资管理平台的发展定位，发挥国有企业品牌优势和资源优势，围绕投资性房产投资管理、股权投资、后勤服务物业管理、商贸供应链经营服务四个方面精耕细作，不断提升运营管理能力和专业化服务水平，为反哺交通主业、服务交控员工作出贡献。

一是坚持党的领导，把好企业发展“方向盘”。充分发挥好公司支委会把方向、管大局、保落实的领导作用，做实“卓越党建+现代国企”创建工作，完善企业治理，推进交控商运“党建品牌创建工程”。二是提质增效，释放创业发展“加速度”。公司经营层要强化顶层设计，找准发展方向，围绕品牌树立企业形象。要做优存量，推进后勤服务提质增效；要做大增量，探索商贸供应链经营服务的发展新模式；要做强变量，逐步搭建产业化的投资管理平台，形成“交控商运”的品牌效应和规模效应。三是深化全面安全管理，时刻守好安全防疫“高压线”。交控商运要坚持疫情防控常态化，严格按照江苏交控防控部署，和疫情防控的标准要求，打好疫情防控的“持久战”，要进一步健全交控大厦疫情联防机制，切实做好人员队伍保障和防疫物资保障。坚持安全管理精细化，压实交控大厦安全管理责任，持续抓好安全措施落实，加强预警提示、信息报告和安全预案演练，牢筑安全生产防线，营造交控大厦良好的安全氛围。四是聚力聚智聚心，锻造一支发展生力军。要立足公司“十四五”发展需要，企业部门建制和机构设置，推进岗位分析定员，建立高素质、专业化的员工队伍，优化薪酬激励机制，强化员工教育培训工作，深化交控商运特色企业文化建设，汇聚企业发展动能。