交控商运于2022年3月收购惠尔保代，为进一步拓展经营业务，激发员工工作积极性。8月19日，交控商运召开了“惠尔保代激励制度评审会”。江苏交控企管法务部、审计风控部、党委组织部、党委监督室等部门负责人，交控商运、人才集团等相关人员共12人出席会议。

会上，执行董事、总经理师华阐述了惠尔保代在收购前的业务模式及收购后经营发展情况。方案设计人员介绍了激励制度的具体内容，详细分析惠尔保代在产品供应、营销团队、营销场景和主要客户转变的背景下如何确保原渠道的稳定性，如何拓展新的渠道，并在不同类型的销售场景下建立统一的销售体系。

与会专家对惠尔保代薪酬激励制度表示肯定。在业务开展前制定规章制度不仅能有效规避从业中可能会产生的风险问题，也是探索改革新模式、新路径的试金石。与会专家提出：一是要在充分调研和取证下，制定合法性、合规性、合理性和合度性的激励政策，并对相关特殊事项的修订、处理原则和标准进行约定。二是要严格按照银保监相关规定完善制度，加强人员管理，规范开展相关业务。根据公司实际业务发展测算具体奖励指标。三是要进一步细化制度条款，明确组织、管理人员的具体职责，加强对客户信息的核实，增强制度的可操作性。                    

惠尔保代将以评审会成功召开为契机，汇集评审专家意见，进一步完善激励制度体系，瞄准发展前沿，把握发展趋势，由“承保+理赔”转变为“保险+服务+理赔”保险运作模式，全方位、一体化为江苏交控及所属单位提供更专业、优质的保险综合服务。

供稿 | 惠尔保代、综合部