1月29日，江苏交控副总经理、党委委员陈玉明出席党委办公室、交控商运年度工作会议。 

       陈玉明充分肯定了党委办公室和交控商运聚力攻坚、锐意进取所取得的各项工作成效，并从“迎来了最大的喜事；攻克了不少难事；干成了一些大事；办好了许多实事”四个方面进行了概括。陈玉明要求，新的一年要继续保持“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风。一要办好核心的事。进一步学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，始终做到忠诚核心、拥戴核心、维护核心，不断增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力。 二要办好发展的事。紧紧围绕公司、行业、全省发展大局，在围绕中心、服务大局中体现新的担当、实现新的突破、展现新的作为。以江苏交控《信息摘编》为平台，更好地发挥参谋助手作用。以国家级数字档案室落户为契机，更好地提高档案管理现代化水平。以固定资产盘点为抓手，更好地规范日常管理。三要办好民生的事。交控商运要始终坚持“以职工群众为中心”，工作重点要由高质量建设转向高水平运营。要打造大后勤管理服务平台，开拓企业经营范围，一手抓保障、一手抓经营，不断提升企业经营管理水平，打造交控后勤管理品牌。 

       陈玉明还参加了交控商运领导班子民主生活会并进行了指导点评。陈玉明提出，一是要有能力担当，领导班子和党员干部要磨砺自身，形成在岗位上有多方位转变能力，坚持有为才有位，突出实践实干实效。二是要坚持问题导向，以钉钉子精神抓落实，把民主生活会的成效体现在整改落实的效果上。三是要不断完善健全党建方面的制度，凝炼形成交控商运党支部建设的特色，提高党员干部凝聚力，充分发挥党支部战斗堡垒和先锋模范作用。四是要积极谋划交控商运的高质量发展思路，将打造江苏交控大厦大后勤服务平台的目标提升为打造全系统的大后勤服务平台，把民生小事办成民心大事，让交控大厦所有人员获得感更加有形、幸福感更为充实、安全感更有保障。