为进一步深化公司职工对事业部制改革的了解认知，有序稳定推进事业部制改革工作，8月30日下午，公司在交控大厦411会议室举办事业部培训宣贯会。会议由公司总经理颜耘主持，邀请事业部方案设计单位苏盟咨询公司的王璐老师为大家进行讲解，公司全体员工参加会议。

王璐从事业部管理概述、交控商运事业部模式及后续改进重点三个方面进行宣贯。通过对通用汽车公司事业部制改革案例进行深入浅出分析，让大家对事业部管理有了基本认识。随后针对交控商运目前经营特点与三大主营业务背景，从组织机构、运营机制及奖励机制三个方向进行讲解，进一步梳理了核心业务流转流程，明晰了各事业部之间跨岗位协作要点，并明确事业部后续阶段性管理重点，为今后的业务工作指明方向。整场培训内容丰富、干货满满，大家感悟很深。

总经理颜耘指出，为建立健全“卓越党建+现代国企”的治理体系，推进实施“一主两翼”的发展战略，公司开展了事业部机制体制建设项目，将原有业务部门整合优化为服务区经营事业部、商贸经营事业部、物业管理事业部，从数字化、绩效管理、流程管理三方面全力推进公司的人力资源改革。其核心目的就是清晰地定位公司各类业务，科学合理地设置机构、岗位，建立规范的市场化管理体系和绩效考核机制，从而不断激发企业的经营活力和骨干人才干事创业的内生动力。

董事长师华对此次培训进行总结，并就下一步的具体工作提出要求。第一，提高认识，统一思想。我们每为员工都要转变观念，积极适应新的管理模式。事业部制意味着更多的自主权和责任，大家要以创业者的心态去对待自己的工作，要对应事业部明确岗位工作目标和工作要求，画好个人职业蓝图，真正激发干事创业的动力。第二，要勇于担当，团结协作。各事业部要进一步明确内部职责和运作机制。服务区经营事业部要倒排计划，全力以赴推动江宁服务区（西区）项目，确保顺利开业，以此为契机，提升自营运管能力，推动服务区一体化经营；商贸经营事业部要积极拓展系统内外的销售渠道，做好大单品营销，配合服务区商超供应，不断提升商贸供应链经营收益；物业管理事业部要继续做好机关本部、瀚瑞中心、服务区、管理中心等各处物业管理项目，并通过项目实施，增强自营自管能力，打造专业化物业团队，开展物业标准化体系建设，力争物业板块经营效益的大幅增长。综合部和财务部作为后台管理部门也要和各事业部积极配合，沟通协作、资源共享、优势互补，全力保障事业部项目的实施，助力公司各项重点工作的顺利开展。第三，要不断学习和提升自己。事业部制改革对我们的专业能力和综合素质提出了更高的要求。大家要积极学习新知识、新技能，不断提升自己的业务水平，适应公司发展的需要，提升企业的核心竞争力。