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近日，公司召开政治理论学习（扩大）会暨干部职工大会，贯彻落实江苏交控邓董事长调研交控商运会议精神，进一步走好交控商运高质量发展之路。
会议传达了邓董事长调研讲话精神，同时，结合公司深入开展“牢记嘱托、感恩奋进、走在前列”大讨论活动的要求，支委班子就“走在前列的要求是什么”“我们的差距在哪里”，公司面临当前形势怎么看、机遇摆在面前怎么办、今后的发展怎么干分别谈了贯彻和落实的举措。
师华强调，本次会议既是统一思想、凝聚共识的“大学习”，也是借言献策、共同提高的“大交流”，他提出四点要求一是要塑造口碑。加强经营服务区和食堂管理凸显商运口碑，口碑就是影响力，延伸业务来源；二是要营造规模。深耕固定资产、商贸供应链、商管服务等三大效益板块，开展试点服务区的整体商业运营，推动商贸收入过1亿；三是要创造效应。继续做好江苏交控大厦的全面运行管理，做好黄栗墅服务区和仙人山服务区的物业工作，打破保代板块卡脖子情况，进一步提升效应能力；四是要打造影响力。深入盘活瀚瑞中心项目，利用活动优势助力社会招租，创造良性资产，全力打造交控商贸大平台，进一步彰显交控商运影响力。
