在江苏交控党委“喜迎二十大，百年再出发”专题党课上，党委书记、董事长蔡任杰以“当好‘顶梁柱’、做好‘压舱石’、奋力开启交通运输现代化示范区建设新篇章”为题作了精彩授课，并提出“高质发展向上攀登、联系职工向下扎根”的要求。为贯彻落实党课精神，江苏交通控股党建公众号特别策划“‘向上攀登、向下扎根’大家谈”专栏，动员广大干部职工谈认识、谈想法、谈行动，激励全系统党员干部弘扬优良传统，再创火红年代，以实际行动迎接党的二十大胜利召开！

誓做一棵“沙漠英雄树”

胡杨树也被誉为“沙漠英雄树”，它不仅根系发达，更具有惊人的抗干旱、御风沙、耐盐碱能力，能顽强地生存繁衍于沙漠之中。向下扎根，才能汲取向上攀登的力量。作为交控商运执行董事、总经理，我要做一棵“沙漠英雄树”，对标“高质发展向上攀登、联系群众向下扎根”的要求，沉下心来用情用力，扑下身子尽心尽责，奋力打造交控商运大有可为的广阔天地。

扎根经营管理，汲取奋进的力量。依托数字化转型和品牌化战略，深挖“线上+线下”产业链之路，我将带领交控商运团队整合系统内商业资源，聚焦产品化、市场化、专业化，发挥江苏交控集中采购规模优势，降低物资采购成本，提高物资采购效率，将“交控商城”打造为新型数字化供应链应用平台。围绕交控商运公司股权投资业务，搭建“公司品牌+子公司品牌”一主多元品牌矩阵，彰显惠尔保险等子企业特色和业务特点。

 扎根真情服务，汲取群众的力量。我将始终践行为职工群众办实事、办好事的初心使命，为江苏交控大厦入住单位及员工提供多功能多场景服务，不断提升交控大厦服务水平。调动群众参与度，组织策划主题节庆活动，积极创建女职工康乃馨驿站，提供理发室、洗衣房等更为个性化的便民服务。同时，常态化走访调研，结合大厦职工群众需求逐步增强就餐体验感，提供多品种外卖产品，竭诚为兄弟单位提供物资保障，心系群众冷暖，增强办实事的温度、深度和力度。

高效发展向上攀 稳扎一线俯下身

做好新形势下财务管理工作是助推公司高质量发展的必然要求。只有向下扎根，深耕基层，听取一线 “真声音”，掌握基层“真需求”，业财融合，实事求是，才能更好地从源头解决问题，实现高质发展向上攀登。随着交控商运业务范围的不断拓展，我们要刻苦钻研业务，紧密联系员工，从“加减乘除”四个方面进行探索，不断提升财务管理水平。

增加辅助核算。与相关部门深入交流沟通，与业务人员零距离对接，对营业收入、营业成本、库存商品等科目按照不同供应商和客商类别分别增加辅助核算，从而更方便地获取必要的决策和管理信息。

减少繁冗方法。在实际工作中总结工作经验和教训，力求寻找更为先进的方法或途径，提高工作效率。比如，在处理商城大量订单信息时，设计分类加工汇总的筛选模式；在对房产税进行申报时，创新使用化零为整的方法，减少误差。

乘积资金效益。在充分沟通到每个部门每个人员、预计出每笔业务每个支付节点的基础上，从科学编制资金预算入手，掌控资金使用时间节点，增强闲置资金收益率，同时加强应收账款回收管理，保障公司现金流顺畅。

摒除财务风险。深入交控食堂内部、走近一线职工，从讨论和商谈中共同推出《食堂财务管理规范》《食堂备用金管理办法》等合理规范的财务内部管理制度，不断提高纠偏能力，杜绝违规违纪和不廉洁现象发生。

智慧保障向上攀登 真情服务向下扎根

22部电梯每天流畅的运行，消防安全系统全年平稳运行，全楼智能化设备天天展示交控风采，餐厅每天服务着1500多人次的就餐，江苏交控大厦运维管理在稳健中不断提高质量向上攀登，这每一天的运行和维护都是员工用真情和汗水换来的。

江苏交控大厦运营之初交控商运就要求运行部的每位管理者要走出办公室，深入到一线，走到各类设备运维职工身边，体验劳动艰辛，倾听职工心声、解决一线难题。在长期的一线工作中学到了真知、增长了才干，在服务一线中改进了作风、淬炼了党性。交控商运运行部在成立1年多的时间内始终要求管理人员必须迈开双腿、深入一线、走近一线职工、与职工打成一片、融在一起，在面对面了解情况、心贴心倾听呼声、实打实解决问题中，密切与职工的联系，接近与职工的距离，增进与职工的感情，让一线职工可以快速高效的解决各类工程难题，真切感受到交控商运的关爱和温暖，从而发自内心地用心工作。

水之不涸，以其有源也；木之不拔，以其有本也。交控商运运行部所有员工深刻认识到只有联系职工深深向下扎根，江苏交控大厦各类运维和管理工作才能高质发展向上攀登。在今后的工作中我们更要扑下身子，向下扎根，深耕基层，听最底层的声音，看最真实的情况，第一时间解决问题，始终与一线职工站在一起、想在一起、干在一起，在基层这片沃土中汲取更多更丰富的养分，江苏交控大厦这棵参天大树方能枝繁叶茂、花开四季。