为全面落实中央及省委省政府关于国企改革三年行动相关部署以及江苏交控企业改革三年行动实施方案的具体要求，推动国企改革走深走实，提升改革综合成效。交控商运公司迅速将工作重点由高质量建设转向高品质服务和高水平运营，瞄准构建“科学化、市场化、产业化”的江苏交控大后勤服务平台，助力交通，承载未来。

回顾往昔，交控商运是交控大厦的建设者

2019年1月30日，江苏交控商业运营管理有限公司（以下简称“公司”） 正式成立，注册资本为18亿元，是江苏交控为促进未来可持续发展，提高公司投融资能力，开展投资性房产的投资，实现建设万亿级综合交通产业集团目标而投资组建的有限责任公司。成立以来，交控商运全员奋战，全情投入，全力以赴，高质量做好了江苏交控投资性房产项目的筹资、购置、工程建设与运营服务工作。

2020年10月9日江苏交控大厦的正式入驻启用，从投资性房产项目决策到竣工验收仅用了2年不到的时间，更是创造了310天完成从装修施工进场到竣工交付的工程记录。在金融城又刷出了一个新的“交控速度”，也开启了打造国际影响、国内领先的万亿综合交通产业集团和世界一流示范企业新征程。

立足当前，交控商运是交控大厦的服务者

当前，交控商运正处于筚路褴褛的创业期，作为新兴的“交通+”企业，作为交控大厦的服务者，我们以江苏交控“十四五”发展规划为蓝本，树立了“建设一流的团队，实施一流的管理，提供一流的服务，创造一流的业绩，促进企业高质量发展走向前列”的发展目标，围绕“六个一”不断提升服务意识与服务能力，增加企业在交控系统内的贡献度与美誉度。

   （一）围绕一个引领，加强党的领导，建强交控商运党支部

我们认真贯彻落实江苏交控党委关于构建“卓越党建+现代国企”治理体系的部署要求，实现党的组织框架和公司治理结构有机融合。加强党的领导，健全交控商运支部的组织架构，成立了交控商运支部委员会。加强党员干部政治思想教育，以建设“标准化党支部”为目标，不断强化支部的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设和制度建设，不断提升党建工作引领、推动、保障企业发展的能力和水平。

（二）把握一个重点，防疫安全工作保持常抓不懈态势

我们坚持把江苏交控大厦的安全防疫工作放在“重中之重”的位置，守好江苏交控大厦的“防疫大门”。不断强化疫情防控措施，抓紧抓实抓细常态化防控工作。进一步压实安全生产责任，以强化安全巡查、安全培训、安全活动为抓手，强措施、查问题、消隐患，切实营造新大楼和谐稳定的安全生产环境。

（三）上线一个平台，“交控商运”网上商城试运营

我们紧紧抓住江苏交控“七朵云”建设的契机，通过与数字交通研究院紧密合作，搭建了“交控商运”网上商城引入一流的产品供应商和品牌商，提供近50个品类、500个品种的优质产品，绑定员工卡、微信，让交控系统内员工通过网上商城快捷获取质优价廉的产品。下一步交控商运还将以“交控商城”为依托，整合系统内外优质资源，为交控系统提供高性价比的商贸产品和服务，为建成江苏交控大后勤服务平台奠定基础。

（四）聚焦一系列服务，稳步做好交控大厦营运管理工作

我们进一步拓展交控大厦的服务内容，提升服务体验。当前，交控大厦物业管理、会议接待、展览馆运转、食堂运营等各项工作有条不紊，入驻员工满意度不断提升。我们还要结合江苏交控“我为群众办实事”实践活动，办好具有商运智慧、商运力量和商运特色的实事要事，切实解决好入驻单位员工的急事难事和反映强烈的痛点问题。要继续开展好“激情红五月”，员工亲子活动，单身派对活动，中秋、元旦、春节系列活动等节庆专题活动；打造平价便民超，为大厦入驻员工提供最便捷、价廉的小商品，将便民服务推进到最后一公里；进一步提升大厦员工的伙食管理水平和食堂服务质量，丰富小吃品种，办好轻食专区，增加自制面条、自制豆腐、自助酸奶等食品，提倡健康餐饮，优化就餐方案；建设“家门口”的微型公园，利用大厦周边边角地块，打造高品质绿化景观，承担相应的建设及养护费用，为南京市民和大厦入驻员工提供更多的绿色空间；提供交控大厦延伸服务，放洗衣服务等。

（五）写好一本汇编，建立完善交控商运制度体系

我们重点健全内部运行机制，建立与现代企业相配合，与交控商运发展相适应的规章制度体系，促进激励机制和约束机制的形成，为实施规范化、精细化、科学化管理奠定扎实基础。公司全力推进“交控商运制度汇编”的编撰工作，整理了覆盖交控商运企业治理、“三重一大”、党建、工会、综合管理、运行管理、经营管理、财务管理、安全管理等多个方面50余个重要制度，形成了交控商运制度汇编。同时，交控商运将通过严格执行法律合规审核、内外部审计等方式加强自我监督，强化制度执行，保障内控合规。

（六）打造一个团队，努力以小企业撬动大发展

交控商运规模小，人员少，但服务的工作量不小。我们思考怎样在队伍建设上下功夫，在创新发展上做文章，发挥小企业的大作用，为江苏交控建设“交通强国”江苏先行示范区贡献力量。我们充分发挥党建的力量，加强人员队伍建设，畅通人才发展晋升的通道，深挖内部干事创业的动能。针对当前瞬息万变的国内外形势、行业政策、技术更迭，加强全员的专业化学习，打造服务管理的精英团队，让每一位员工都成为相关领域的“行家里手”。

展望未来，交控商运争当系统内最具影响力的服务商

未来，机遇与挑战并存。对接江苏交控国企改革三年行动部署要求，对比交控系统内优秀兄弟单位，对照交控大厦入驻单位员工对美好生活的需求，交控商运还有很大的差距。我们必须把自己放在江苏交控的产业链、供应链、资金链、创新链中去思考谋划，解决好三个问题，才能实现构建“科学化、市场化、产业化”的大后勤管理服务平台发展目标。

1. 在数字化、人工智能、5G时代的大背景下对照谋划企业十四五发展的战略目标，如何深挖企业潜力资源，实施专业化楼宇物业管理。

2. 对照交控党委全面构建“卓越党建+现代国企”治理体系的工作要求，如何提升公司的规范化管理水平和所有党员干部的自身能力素质，满足企业不断改革发展的要求。

3. 作为新组建的交通+平台企业，如何找准发展方向，提升公司的各项经济指标以及物业管理、餐饮管理等后勤综合服务能力及服务品质，实现建设江苏交控大后勤服务平台的发展目标。

围绕攻克这三个问题，交控商运将党建立基，科技铸魂，积极探索“交通+固定资产+服务管理+商贸集采”的多维度“交通+”发展模式，构建集固定资产管理平台、后勤服务管理平台、商贸集采平台三位一体的大后勤服务平台。产业化的固定资产管理平台。构建从投资到出租、管理的固定资产全价值链服务，形成成熟的科技物管体系，提升物业服务品质，实现国有资产的保值增值。企业化的服务管理平台。提供会务接待、特色餐饮、商务推介、文化宣传、企业展示等功能性服务，开展丰富多彩的职工主题文化活动，提高交控系统工作效率，打造良好的工作环境，塑造卓越的企业文化氛围。丰富优质的供应链集采平台。以社会价值、客户价值、企业价值为驱动，建立健全的供应链管理组织架构体系和完备的人才建设机制，构建完整高效的供应链体系，致力于为交控系统提供高性价比的商贸产品及服务。